Chương trình “Quản trị bằng mục tiêu và các kết quả then chốt (MBO & OKRs)” nhằm giúp học viên hiểu sâu sắc về các phương pháp quản trị hiện đại dựa trên mục tiêu, đồng thời trang bị kỹ năng xây dựng, triển khai và theo dõi OKRs trong tổ chức. Cụ thể, chương trình hướng đến:
1. Hiểu đúng và đầy đủ về phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
o Làm rõ khái niệm, nguyên lý và đặc điểm của phương pháp MBO.
o Phân biệt MBO với các phương pháp khác như MBP (quản lý theo quy trình) và MWA (quản lý theo công việc).
o Nhận biết tính phù hợp của MBO với từng loại hình doanh nghiệp, văn hóa tổ chức và cách thức vận hành.
2. Nắm vững nền tảng lý thuyết và cấu trúc của OKRs
o Hiểu khái niệm, cấu trúc và nguyên lý áp dụng OKR trong tổ chức.
o Phân tích sự khác biệt và mối quan hệ giữa KPI và OKR trong quản trị mục tiêu.
o Xác định các điều kiện cần thiết để áp dụng OKR hiệu quả như cấu trúc tổ chức, phong cách quản trị và công cụ giám sát.
3. Phát triển kỹ năng xây dựng và triển khai OKRs hiệu quả
o Hướng dẫn cụ thể quy trình xây dựng và triển khai hệ thống OKRs từ cấp tổ chức đến cá nhân.
o Biết cách liên kết OKRs với hệ thống KPI để đo lường hiệu quả hoạt động.
o Làm chủ phương pháp theo dõi, đánh giá và điều chỉnh OKRs nhằm tối ưu hiệu quả thực thi chiến lược.
4. Thực hành và trao đổi kinh nghiệm thực tiễn
o Thảo luận các tình huống thực tế trong xây dựng và triển khai MBO/OKRs.
o Giải đáp các vướng mắc cụ thể từ học viên liên quan đến ứng dụng vào doanh nghiệp hoặc phòng ban.
MỘT SỐ HÌNH ẢNH KHÓA ĐÀO TẠO
